PERSONNEL SYSTEM
人材育成・人事制度
人材育成方針
バックオフィス業務の
ソリューションプロバイダーに
ふさわしい“第一人者”を育成する
人材育成のための取組み
CHAPTER01
研修制度
新入社員研修
STEP01
新入社員 集合研修
4月
研修
- ビジネスマナー・ビジネス文章
- 会社理解・キャリア形成
- 給与・社会保険知識
- 提案力・プレゼン・課題解決
STEP02
新入社員 職種別研修
5月〜約半年
研修
- オペレーションマネジメント
- プロジェクトマネジメント
- 各種業務スキル
- 顧客対応スキル
STEP03
個別フォローアップ
1年間〈継続〉
研修
- メンターとの1on1
- コミットメント作成
- フォローアップ研修
- プロジェクト型実践研修
いち早く業務を覚え、お客様に価値あるサービスを提供できるよう、会社全体で新人を育成する意識を持って研修を実施しています。研修は「座学」「OJT」「1on1」を中心にそれぞれの課題に合わせて必要なものを身に付けていきます。
職種別研修・階層別研修
「人材育成」を重要課題と認識し、毎月さまざまな研修を実施しています。
プロジェクト型実践研修
海外トレーニー制度
新入社員研修以外にも、毎月様々な内容について研修を行っています。職種ごとに、知識とスキルを高めていく職種別研修、等級ごとに全体の底上げを図る階層別研修のそれぞれを実施しています。繁忙期をのぞき、毎月1～2種の研修を全社員が受講し、自己成長を続けています。
CHAPTER02
自己啓発支援
書籍購入補助
購入した本は、読んだ後に会社に寄付いただき、全社員で共有を行います。
通信教育／資格取得補助
人事制度
CHAPTER01
評価制度
評価項目
| 評価基準 | 評価項目 |
|---|---|
| 成果評価 |
|
| 能力発揮評価 |
|
| 執務態度評価 |
|
評価項目ごとに採点
等級が上がるほど
「成果」の配点割合が高まります
5等級以上は
「昇級要件」「昇級試験」があり
成果を出しつづけた人
が昇級することができます
評価プロセス
1
2
（所属長）
3
（部門長）
4
（役員・部門長）
5
昇給額等の決定
評価基準は全社員に公開し、より上位を目指したい社員にとって取り組むべき課題が明確に分かるようにしています。一方的に評価をされるのではなく、自己評価から始まり数段階の評価を通して決定していきます。決定した評価についてはひとりひとり丁寧にフィードバックを行い、次のチャレンジに活かせるよう支援していきます。
CHAPTER02
等級制度
部門マネジメント職
職務リード職
エコミックでは6段階で等級を設定しており、3等級以上についてはその能力に応じて役職を任命しています。各等級に求められる役割や必要な能力（コアコンピテンシー）を明文化しており、人事制度として全社員に公開しています。
等級とそれに対応する職位は、原則的には図の通りですが、新規部門の立ち上げや新規プロジェクトの稼働などの際には、等級関係なく選抜人事を実施する場合があります。
CHAPTER03
賞与制度
効率的に成果を出した人により多く還元する仕組み
賞与総額
賞与ポイント制度
賞与は「利益分配方式」をとっており、業績に応じて賞与分配可能額が変わってきます。分配方法は「ポイント制」とし、売上貢献・コスト削減・品質向上・働き方改革などさまざまな観点から個人の実績にポイントを付与し、1年間に獲得したポイントに応じて支給される金額を決定していきます。
社歴、年齢、役職に関係なくポイント保有数によって賞与額が決まるため、新卒1年目社員が賞与額トップになることも可能です。
